為什么贏(yíng)字這么難寫(xiě)       因為它的背后包含太多方面的努力才換來(lái)的。  “贏(yíng)”一字，由五個(gè)漢字組成：亡、口、月、貝、凡，包含著(zhù)贏(yíng)家必備的五種意識或能力。       亡：危機意識。必須隨時(shí)了解和掌握環(huán)境的變化，熟知生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )的道理。  口：溝通能力。善于在任何場(chǎng)合宣傳自己的形象和宗旨、目標和決心。成功的溝通是雙向，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽(tīng)能力。  月：時(shí)間觀(guān)念。成大事者需要時(shí)間檢驗和閱歷積淀，絕不能曇花一現。  貝：取財有道。財富是物質(zhì)基礎，但不義之財不可取。  凡：平常心態(tài)。從最壞處著(zhù)想，向**處努力。要去爭取目標成功，但結果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態(tài)要好，方法要多。    “贏(yíng)”上面的“亡” ——危機與風(fēng)險管理       所謂危機與風(fēng)險管理，就是指組織為應付各種危機情境所進(jìn)行的信息收集、信息分析、問(wèn)題決策、計劃制訂、措施制定、化解處理、動(dòng)態(tài)調整、經(jīng)驗和自我診斷的全過(guò)程。  危機與管理的目的就是變危險為機遇,使之越過(guò)陷阱進(jìn)入新的發(fā)展階段。危機與管理包含對危機風(fēng)險到來(lái)之前、危機與風(fēng)險進(jìn)行過(guò)程中、危機與風(fēng)險過(guò)去之后所有方面的管理。通過(guò)尋找危機根源、本質(zhì)及表現形式,并分析它們所造成的沖擊,就能夠降低危機與風(fēng)險與和緩沖管理以更好地進(jìn)行危機管理。  有效的危機與風(fēng)險管理需做到如下幾方面：  轉移或縮減危機與風(fēng)險的來(lái)源、范圍和影響；提高危機與風(fēng)險初始管理的地位；改進(jìn)危機與風(fēng)險沖擊的反應管理；完善修復管理,以能迅速有效地減輕危機與風(fēng)險造成的損害。  亡：贏(yíng)字上邊的“亡”字要求大家要有危機感和緊迫感，危機意識，想贏(yíng)想到失敗了是否能夠承受。失敗了怎么辦？失敗了向哪里去！危機意識。必須隨時(shí)了解和掌握環(huán)境的變化，熟知生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )的深刻的人生道理。    “贏(yíng)”中間的“口” ——協(xié)調與交流和溝通管理       協(xié)調、交流、溝通可以統稱(chēng)為溝通。溝通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體中傳遞或交換的過(guò)程，目的是通過(guò)相互間的理解與認同來(lái)使個(gè)人或群體間的認知以及行為相呼應。  管理中，計劃提出了管理者追求的目標，組織提出了完成目標的結構、人員配備和責任，領(lǐng)導提供了激勵員工的氛圍，控制就是不斷獲得反饋并根據反饋制定對策確保計劃得以實(shí)現的過(guò)程。  口：贏(yíng)字中間的“口”字寬闊的胸懷和良好的協(xié)調與溝通能力（良好的口才）。協(xié)調與溝通能力，善于在任何合適的場(chǎng)合宣傳自己的形象和宗旨、目標和決心。成功的協(xié)調與溝通是雙向的，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽(tīng)能力。人們成功是協(xié)調與溝通的成功！失敗是協(xié)調與溝通的失??！    “贏(yíng)”下面的“月” ——時(shí)間與時(shí)限管理       企業(yè)、公司、組織管理者的工作時(shí)間分為四類(lèi)：領(lǐng)導、管理層占用的時(shí)間；組織活動(dòng)占用的時(shí)間；自己占用的時(shí)間；外界占用的時(shí)間。  在九腦匯學(xué)院看來(lái)，一個(gè)成功的企業(yè)、公司、組織管理者的重大貢獻在于他們對企業(yè)、公司、組織的判斷力與影響力，而并非是其投入的個(gè)人時(shí)間與埋頭苦干；非管理者的貢獻則主要來(lái)自于他們的時(shí)間與努力，即“如何在較少的時(shí)間內做更正確的事情、做更多的事情”。  月：贏(yíng)字下邊的“月”字意思是行動(dòng)前要有充分的準備時(shí)間和良好的時(shí)間觀(guān)念。時(shí)間觀(guān)念，時(shí)間規劃，時(shí)間管理，時(shí)限管理。成大事者需要時(shí)間檢驗和閱歷積淀，絕不能曇花一現。時(shí)間管理是成功的基礎，時(shí)間管理是贏(yíng)的基礎！    “贏(yíng)”下面的“貝” ——經(jīng)濟與財務(wù)管理       經(jīng)濟與財務(wù)管理是企業(yè)、公司、組織管理的基礎，是企業(yè)、公司、組織內部管理的中樞。企業(yè)、公司、組織的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務(wù)管理，是社會(huì )的進(jìn)步。  財務(wù)管理是實(shí)現企業(yè)、公司、組織和外部交往的橋梁。企業(yè)、公司、組織管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉變。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)、公司、組織問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。  貝：贏(yíng)字下半部中間的“貝”字意思是發(fā)展事業(yè)也要有一定的經(jīng)濟基礎，有充足的資金和經(jīng)商之道。貝是實(shí)力的體現！  取財有道，財富是物質(zhì)基礎，任何組織、任何人都不能夠離開(kāi)物質(zhì)基礎。但不義之財不可取。君子愛(ài)財取之有道。    “贏(yíng)”下面的“凡” ——心態(tài)與習性管理       凡就是平凡，就是平常的心態(tài)。心態(tài)管理可以讓自己具備積極的心態(tài)成為自己的主導，讓自己的消極心態(tài)通過(guò)一個(gè)不損害他人的方式疏解掉，或者通過(guò)“修身律己”而變小。  中國古代就有豐富的管理心理學(xué)思想，春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書(shū)中就曾寫(xiě)道：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危?！?nbsp; 隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，心理管理越來(lái)越被現代企業(yè)所重視?，F在很多人都在強調心理管理的重要性，但心理管理本身是一個(gè)比較抽象的概念，心態(tài)就是心理管理的最重要內容。  現代企業(yè)管理實(shí)踐證明：在現代企業(yè)管理中，人力資源管理一直處于企業(yè)管理的核心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的人力資源管理中，傾向于把人看成技術(shù)要素，實(shí)行傳統的勞動(dòng)人事管理。       當管理者了解掌握了個(gè)體和群體心態(tài)活動(dòng)的發(fā)生、發(fā)展規律后，就能夠對員工的心理現象和行為進(jìn)行觀(guān)察、描述，并找到現象背后的真正原因，進(jìn)而對員工今后的心態(tài)和行為進(jìn)行預測，從而最終達到對員工心理活動(dòng)和行為進(jìn)行超前管理和積極調控的目的。通過(guò)員工心態(tài)管理過(guò)程，管理者由原來(lái)的事后處理變成了事前預測、事前控制，大大提高了管理的主動(dòng)性與有效性，也直接提升了員工的工作績(jì)效?！　?nbsp; 凡：最后的“凡”字是說(shuō)大家要有低調做人的姿態(tài)和甘于平凡的心態(tài)，才能”贏(yíng)“，才能成大事。  平常心態(tài)。從最壞處著(zhù)想，向**處努力。要去爭取目標成功，但結果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態(tài)要好，方法要多。心態(tài)決定命運！