這實(shí)體老板的眼光賊毒！

又是一個(gè)新突破的苗子！一個(gè)按摩連鎖店的老板要干上門(mén)按摩平臺？并同步布局其它類(lèi)目和上下游？沒(méi)錯，又一個(gè)實(shí)力派老板進(jìn)入新賽道，來(lái)看看本期內容！

本期來(lái)聊聊云貴川地帶的一位足浴按摩店的老板，在線(xiàn)下這塊干了有十八年，在云貴川這些地帶都有他的店面，最小的店投資兩三百萬(wàn)，最大的店投資有一千三百多萬(wàn)！從這老板找到我們的也向他問(wèn)了下，當然也是適當調侃了下！我們這么問(wèn)道：為什么你線(xiàn)下干得那么成功了還想考慮干線(xiàn)上？這老板的回答也是一一有理，是這么說(shuō)到的！從投入產(chǎn)出比來(lái)講，我開(kāi)個(gè)店至少都得投個(gè)小幾百萬(wàn)了，現在我切換賽道干線(xiàn)上平臺，無(wú)需租場(chǎng)地、無(wú)需裝修、無(wú)需雇傭技師、無(wú)需雇傭員工，還不用支出雜七雜八的管理費用，可以降低我各方面的成本，還能快速變現！何樂(lè )不為？當然了還有就是人嘛，從經(jīng)商上來(lái)講！是要往前看往前走的！我發(fā)現這老板真的挺有意思，后來(lái)經(jīng)過(guò)多次深入聊了聊，最終決定拍板開(kāi)干！

好！還是老樣子，跟大家分享下這老板是要怎么干的！八個(gè)字“行于當下、放眼未來(lái)”，他是從原有的產(chǎn)業(yè)體系抽身出來(lái)，自己帶頭開(kāi)拓這條產(chǎn)業(yè)線(xiàn)！先是參考頭部的運作模式及打法，再調研了各個(gè)城市的情況并最終定版在超一線(xiàn)城市做測試、在業(yè)務(wù)版圖上也是不止于干上門(mén)按摩這個(gè)類(lèi)目、還布局了其它類(lèi)目和上下游，講到這里就不方便透漏了，在他的定位是以“差異化”為準看整個(gè)鏈條上下游，注意！是跟頭部的差異化，這個(gè)差異化不止于類(lèi)目，還有鏈條上下游！簡(jiǎn)單理解整套打法就是對標，放眼布局未來(lái)！測試成功邊跑邊增加細分類(lèi)目，開(kāi)拓一條屬于自己的路線(xiàn)。講到這里！你覺(jué)得這老板怎么樣？眼界上是不是不止于當下呢？歡迎評論區留言！